新年致辞

过去的2011年，对于日本产业界而言，是从未有过的形势严峻的一年。
东日本大地震后，日本国内经济环境遭遇了电力不足、放射线污染、资源短缺、政治僵滞、日元升值、企业税高企等六重苦难，如此危局闻所未闻。
尤其是日本材料产业，国内形势每况愈下甚至近乎停滞，出口的不景气也在加剧，经济前景充满了未知数。虽然仍然有一些大型企业尚有余力奔走于海外进行企业收购，但大多数的中小型企业已经是丝绵束颈般的掣肘与无助状态。

回顾历史，日本企业外迁（本土空洞化现象）虽然在20世纪70年代前半期的石油危机及80年代后期的广场协议时期发生过两次，但这次的情况显然不同。此次的企业外迁并非既往的“海外生产、海外消费”模式，在海外（特别是中国）开发生产的商品出现了逆流回日本国内的现象，这给日本本土企业带来了巨大的压力。

面对危局，日本产业界不能坐以待毙，必须对企业外迁现象进行讨论与反思。日本企业在将工厂移至海外追求低生产成本的同时，如果能够考虑将所得利益转移回国内，用于人才雇佣投入与新产品开发投入，对于企业长久的生命力与竞争力的维持将大有益处。已经有一些企业在着手这样做，这也是企业构筑国际竞争力的行之有效的经营战略。

日本先进材料公司（AMJ）作为稀有金属国际贸易专门商社，作为新兴企业，我们始终坚持“创造新的价值观”的企业理念。面对当下的日本产业危机，我们无时无刻不在寻求解决之道。
稀有金属专门商社AMJ自2004年1月成立以来，经历了金融危机等严峻形势的挑战，顽强地成长起来。在资源通货膨胀加剧的危机感中，AMJ始终致力于确保稀有金属资源的安定供应，致力于基于委托加工贸易等方式的资源供应多样化战略。

2012年，日本的材料产业将是怎样的生存状态，将经受怎样的考验？基于企业经营战略考虑，越来越多的企业正在加速推进工厂海外迁移的步伐。日本的材料产业在世界范围内虽然具有最强的竞争力，但同时也存在墨守成规的问题，缺乏跳出既往成功经验的温床、挑战新思维新方式的勇气。而以此次的东日本大地震为契机，我认为它将推动日本产业寻求新的发展范式，将激发出日本产业界的挑战精神。

震后复兴，正是日本经济的生态系统，即材料产业、装备产业、系统机械材料产业等各大产业在生产、物流、能源、信息等各个环节的改良良机。一直以来，由于从零开始的重新评估与构建是十分劳心劳力的，因此到目前为止日本的经济改革都只是部分改良，成效并不明显。震后复兴，正是从回归原点重新设计日本经济的绝好机会。
一直以来，AMJ的工作范畴为以克服结构性的资源通货膨胀和确保日本产业的资源安全为使命，始终为稀有金属资源的稳定供应（矿山开发等方式）而不遗余力、辛勤耕耘。而进入2012年，AMJ将配合日本材料产业的海外迁移，尤其是其多元化、全球化的发展步伐， 制定新的全球化的企业发展战略。具体而言，AMJ已在中国北京设立了现地法人公司，并且在东盟、新加坡、越南等地也设立了便于海外生产业务接洽的事务所。

与资源问题相伴生的，是全球的环境问题。面对人类必须团结一致才能解决的资源与环境问题，拥有先进环境保护技术的日本企业，今后将不仅在日本国内，更应在世界范围内有更积极主动地行动，在海外市场做出更大的贡献。

进一步阐述，我们不仅要支持日本国内IT产业和新材料产业的发展，对于海外矿山、精炼工厂所在地区的环境考虑与支援也是必要的。AMJ一直以来致力于为日本国内产业界不遗余力不断贡献，在今后，AMJ将在海外，在全球范围内践行“和谐共生”的企业理念。

对于技术立国的日本而言，如果有效地持续地开发利用贵重的稀有金属资源是十分重要的课题。AMJ在今后将始终秉持“资源开发与环境保护和谐共生”的企业理念。为技术立国的日本源源不断地安定地供应稀有金属资源当然是AMJ的职责所在，在此基础上，AMJ更应该从全球视角出发，注重维护资源开发地区的环境稳定，致力于促进日本与稀有金属资源国的长期和谐共生发展。

AMJ的交易员们，一直奔忙于世界各地，在中国的内陆、中亚的沙漠、甚至非洲丛林地区寻找珍贵资源。AMJ将始终坚持“资源开发与环境保护和谐共生”的企业理念，确保稀有金属资源的安定供给，为日本震后复兴贡献力量，同时时刻不忘推进“日本与资源国的和谐共生发展”，将此作为企业的长期使命。

日本先进材料公司董事总经理 中村繁夫

2012年1月3日